La « saison des idées »
Offrir des soins de santé en français, à une population en forte croissance en banlieue d’Ottawa : telle était la demande du curé Ducharme de la paroisse Notre-Dame-de-Lourdes d’Eastview (maintenant Vanier). Les Filles de la Sagesse ont répondu à l’appel. À l’époque, la congrégation a même mis en collatéral tous ses actifs au Canada pour financer la construction de l’hôpital. Montfort a ouvert ses portes en 1953.
Qui aurait cru il y a 70 ans que Montfort serait aujourd’hui un hôpital universitaire performant, figurant parmi les 40 principaux hôpitaux de recherche au Canada, reconnu par Newsweek parmi les 50 meilleurs hôpitaux au Canada et les 1 000 meilleurs au monde, et aurait reçu un agrément avec mention d’honneur – la plus haute distinction offerte par Agrément Canada - et ce pour trois processus d’agrément consécutifs?
Qui aurait cru que Montfort hébergerait aujourd’hui le Centre des services de santé des Forces canadiennes – Ottawa, un centre de soins de longue durée de 128 lits, aurait inauguré le Carrefour santé Aline-Chrétien à Orléans, un point de service en santé mentale à Rockland, un vaste programme de télémédecine, aurait contribué à la fondation de l’Équipe de santé familiale académique Montfort et aurait co-fondé Montfort Renaissance, qui vient en aide aux populations francophones vulnérables, en matière de toxicomanie, de santé mentale, de logement et pour les aînés?
Qui aurait cru que Montfort serait devenu un symbole social, un symbole de résistance de la francophonie ontarienne, un symbole d’espoir pour les droits des communautés linguistiques en situation minoritaire?
Qui aurait cru que la Cour d'appel de l'Ontario, sur la base du principe constitutionnel du respect de la protection des minorités, aurait reconnu qu'en plus d'offrir la formation médicale, le rôle institutionnel plus large de Montfort comprend celui de maintenir la langue française, de transmettre la culture francophone et de favoriser la solidarité au sein de la minorité franco-ontarienne?
Nous voici maintenant en 2024. Une pandémie a ébranlé les services de santé au pays. Tous les hôpitaux nord-américains font déjà face à des défis de ressources humaines. La population d’Ottawa et de l’Est-ontarien va augmenter de 210 000 personnes d’ici 10 ans, y compris 80 000 personnes de plus âgées de 65 ans et plus. L’intelligence artificielle prend sa place dans les activités cliniques et de recherche.
Il faut agir maintenant pour imaginer notre avenir.
Ensemble, nous allons produire deux livrables :
- Un plan stratégique 2024-2028 d’ici octobre pour Montfort, l’Institut du Savoir Montfort et Santé Montfort;
- Un plan d’action provincial pluriannuel d’ici l’été qui met de l’avant des initiatives tangibles et concrètes qui pourraient bonifier les services de santé (dans toutes les sphères d’activités), l’enseignement et la recherche dans chacune des grandes régions de la province d’ici 2030. Ces initiatives pourraient être imaginées et mises en œuvre tant par des partenaires, avec ou sans appui de Montfort, ou par Montfort.
Le plan stratégique 2024-2028 influencera également la mise à jour d’ici 2025 du programme directeur (de services cliniques) et du plan directeur (au niveau des immobilisations) à Montfort pour les 25 prochaines années.
Le plan d’action provincial s’inscrira dans la foulée du mandat provincial à quatre volets conféré à Montfort par la Province en 2013. Ces quatre volets sont :
- Participer à la planification et appuyer les services de santé en français, incluant le soutien clinique pour les patients et professionnels de la santé dans les communautés à travers l’Ontario;
- Appuyer le gouvernement de l’Ontario à honorer ses obligations sous la Loi sur les services en français;
- Servir de centre d’excellence et de plaque tournante pour la formation des professionnels de la santé en français, incluant la stabilité et la coordination des placements cliniques en français;
- Soutenir des activités de recherche et d’enseignement dignes d’un hôpital universitaire.
Il nous revient de nous prendre en mains, d’être créatifs et proactifs.
Joignez-vous à nous pour cette importante « saison des idées » de février à avril 2024.
Les co-présidences du comité directeur du plan stratégique 2024-2028,
Dominic Giroux, président-directeur général, Hôpital Montfort et Santé Montfort
Estelle Ethier, cheffe de direction, Institut du Savoir Montfort et vice-présidente, enseignement et recherche, Hôpital Montfort